在CJ之前的7月7日，三七互娱发布公告，以1000万元入股天舍文化，取得其增资完成后15%的股权，三七互娱在未来将为天舍文化的VR技术发展提供资金支持，对其进行内容输出。
这是三七互娱继316万美元投资加拿大VR游戏公司Archiact后在VR领域的又一布局，国内的首次。
在今年年初三七互娱的GIGC大会上，VRZINC专访三七互娱联合创始人曾开天时，他曾表示，Archiact是去年10月提出的“雏鹰养成”计划的一部分。
这个计划被视作三七互娱在海外拓展的重要战略，成立1亿美元的游戏种子投资基金，专投海外优秀的内容生产公司。
在Archiact之前，收购日本游戏公司SNK，通过韩国子公司入股韩国软件公司网页游戏《CABALOnline》研发商ESTSOFT等，三七互娱很明显的将目光聚集到了海外。
但这一次，三七互娱看上了天舍，一个原汁原味的国内内容公司，这家成立于2014年底的VR内容生产商成为了三七互娱近年来为数不多的国内投资的一部分。
在融资的新闻发布之后，VRZINC找天舍的联合创始人陈晟聊了聊，关于VR游戏，关于现在那看上去仅限于ToVC的商业模式。
科幻的种子一直都在
2013年，一个偶然的机会，陈晟在Kickstarter看到了Oculus的众筹，用他的话说，“内心埋下的那颗种子开始发芽，知道VR游戏可以被思考下了。”
陈晟所说的种子，在他小学4、5年级被埋下，那个时候他开始接触一些科幻小说，一些科幻电视，之后就是和很多人一样，1999年的那个夏天，陈晟第一次感到科幻世界的奇妙，因为那一年《黑客帝国》的上映。
他也第一次知道虚拟世界的概念，知道VR这个概念，但彼时即使他的脑洞再大，他也没有想到过自己会成为实现虚拟世界的从业者的一员。
但世界就是如此的奇妙，由于对于科幻的热爱，他在大学的时候第一次迷上了一款游戏，冰岛CCP的EVE，正是由于这款游戏他进入了游戏行业。
“当初玩上这个游戏，出于热爱组建了一EVE社区，因为这个事儿CCP找上我们，因为他们想在中国设个办公室，想找运营和客服，在论坛上发了个贴，然后我觉得我挺合适，我就去了，大一大二的时候，呆了2年多”，陈晟至今都对CCP的那段日子心怀感激，因为那是他职业生涯的开端，是他梦想的种子的开端。
之后，就是在2014年底，陈晟决定正式辞职，带着他已经运营的“虚拟现实游戏”微信公众号、Oculusrift百度贴吧等社区资源开始了天舍这段创业的旅程。
目标就是线下但未来在线上
“从打算开始创业做VR，我就在想应该怎么切入，以史为鉴，我觉得会像PC的发展，网吧带动，所以我就找到了我现在的合伙人张帆他们，他们在线下有很强大的运营能力和资源”，打从一开始，陈晟就觉得线下是VR发展的一个大势所趋，至少10年时间内是如此。
带着Oculus的DK1，他找到了张帆，“大家都很震惊，DK1一开始的那个游戏，过山车，大家玩起来都很晕，但说明沉浸感很强。”
他们开始一起创业，成立了天舍，但公司成立之初的2015年初，彼时的VR概念在中国刚刚开始，所以天舍的融资很不顺，基本来问的投资人很多，但真正表达兴趣的没有。
回忆那段日子，陈晟说，当时觉得要默默做很长时间，尽管自己当时的产品在全球范围看也有竞争力，但是仅仅靠通过海外线上收费下载来增加营收，还是远远不够的。
因此，也正是在2015年年中，天舍制定了新的发展战略，海外依旧是做线上，做付费下载，但国内的线下业务可以启动。
根据陈晟的描述，首先，天舍会自己做少量的线下店，但做这个的主要目的是展示，类似各大品牌的旗舰店的概念，而更多的天舍会选择和线下店合作，提供整体的方案，不单单是内容上的合作。
在天舍的认知当中，国外的市场必然在线上，人口分散、用户对游戏的概念、发达程度等原因的存在都决定了线下不好做，但线上收费会比较不错，“这对于一个新兴的市场很重要，下载就收费，不需要基于一个庞大的用户群就可以得到流水，这对开发商是很好的”，陈晟说。
而在国内则又是另外一个情况，硬件的价格、空间的问题、用户的教育，线下才是理想的场所。
这两个市场，从本质上，在研发游戏的时候就需要不同的立足点，但不冲突，因为很多素材可以共用。
对于线下店，陈晟很看好，但与绝大多数VR线下店从业者对于线下店的未来看法不同，陈晟认为线下店的时间窗口只有十年，与网吧一样。
“网吧的黄金10年虽然是过渡期，但是很长，市场容量很大，最终希望进入千家万户，当然VR能不能这么做，现在说的比较远，我是很有信心，不管是无线的PC设备，还是移动VR都有可能，这个需要过程，所有产业链的技术一块把这个市场做大，并快速把成本降低”，陈晟对于这一点似乎充满坚定。
在他的认知当中，困扰家庭市场的最大问题的空间根本不是问题，Steam的报告也显示，85%的用户只是在用22的空间在玩Vive。
而真正的大游戏，即使空间再打，也是不够的，所以需要创新的移动操作方案，“最终VR的发展会像刀剑神域的开篇一样，躺在床上”，陈晟说，“中国在消费升级，中国中产阶级越来越多，愿意花钱买好的内容，用户去线下玩，玩的不错就愿意买回家，看中的是进入千家万户的那一刻，速度十分可期。”
选择三七资源打通
尽管对线上报以很大的期待，但线下才是当前天舍在国内的主要方向，而正是因为这个原因，原本依靠一些B端定制已经不缺钱的天舍这一轮又拿了三七互娱的千万元融资。
但这或许不是主要原因，真正的原因还是对于三七互娱强大资源的认可。IP、渠道、海外这些都是天舍觉得未来可以合作的地方。
三七互娱董事、副总经理杨军在接受VRZINC专访时也表达了类似的观点，“近年来三七互娱储备了丰富的IP资源，有游戏类的也有影视类的，这些优质IP可以转化为VR游戏进行开发，未来跟天舍文化会有很多的结合。”杨军说道。
有意思的是，和天使轮从确定到正式公告用了半年一样，实际上在天使轮刚刚公告的2016年初，天舍就已经有了对37投资的意向，但也是用了半年的时间来正式签订和宣布。
但就是这半年的时间，天舍文化孵化了《会哭的娃娃》这个解谜类的游戏，按照陈晟的预计《会哭的娃娃》将在这个月送审，上线Oculus、PSVR、HTCVive平台，针对海外做下载收费，范围在10-20美金。
而这仅仅是天舍的一个项目，天舍还有另外两个游戏的项目在推进，一个是针对国内的线下市场，一款偏塔防，多人互动的产品。
三款产品，针对三个不同的市场，在未来很长一段时间内，天舍都将保持这种节奏和模式。
从开始创业，到现在的这一年半时间内，天舍可以说是中国VR产业大爆发下的一个小小的产物，但他们的每一步走的都十分清晰也明朗，在没有投资的时候，主要想着做海外市场，再加上国内的B端定制，让自己活下去。
有了钱之后，开始挺近略重的国内线下市场，再到现在和37合作之后的全线布局。
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