组织文化是组织内部的一种共享价值观体系，是特定价值、、情感、态度和规范的总和，它在很大程度上决定了组织的行为。组织文化的四个基本特征（1、是组织共同认知系统2、组织都认可的习惯性行为方式3、隐含在价值观背后的基本假设系统4、组织人员的心理契约。）
组织文化的一般功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束规范功能、辐射功能。行政文化的特殊功能：对内（行政组织形式、行政观念、行政风气）向性行政的作用；对外（廉洁高效的保障、高效行政的条件、行政的前提）向性行政的作用。
公共管理伦理是以“责、权、利”的统一为基础，以协调个人、组织与社会的关系为核心的公共管理行为准则和规范系统。公共管理伦理与个理的不同。（主体不同；影响；结束方式，依靠力量；评价标准）
库珀提出的伦理思考的方式。《行政伦理学：实现行政责任途径》四个层次：情感表达、规则、伦理分析、后伦理。
体制伦理、政策伦理、公务员职业伦理三种类型。三种类型构成行政伦理的有机统一体。（体制和政策是由人制定的，人归根到底是受制于体制和政策的，因此行政系统中行政人员和系统的关系如同“乐手”和“乐队”的关系。
公共责任是公共管理伦理的具体化。公共责任的客观责任和主观责任。公共责任的三个特征（是一种义务、任务、是一种监督、控制和制裁行为）。
公共管理伦理的选择原则——。交换；分配；程序与规划。行政责任冲突最常见的三种形式：冲突、角色冲突、利益冲突。
行政伦理的制度规范与行政伦理的理想的协调互补；确定行政伦理的最低要求和行政伦理的理想追求；把行政伦理作为公务员任职升降、惩的必要条件。相关推荐
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